Finanzkompetenz für Unternehmen, die wachsen wollen
Wir begleiten mittelständische Betriebe dabei, ihre Finanzstrukturen zu verstehen und strategisch einzusetzen. Ohne Fachjargon. Mit konkreten Werkzeugen.
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Vier Säulen einer stabilen Finanzstruktur
Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, ihre Finanzlage realistisch einzuschätzen. Wir haben eine Methode entwickelt, die Klarheit schafft – und zwar dauerhaft.
Liquiditätsplanung
Verschaffen Sie sich einen verlässlichen Überblick über Ihre Zahlungsströme. Mit realistischen Prognosen vermeiden Sie böse Überraschungen.
Kostenanalyse
Welche Ausgaben treiben Ihr Geschäft wirklich an? Wir helfen Ihnen, Kostentreiber zu identifizieren und Prioritäten neu zu setzen.
Kennzahlen verstehen
ROI, Cashflow, EBITDA – diese Begriffe werden greifbar. Lernen Sie, welche Zahlen für Ihre Branche relevant sind und wie Sie sie lesen.
Szenarioplanung
Was passiert bei Umsatzrückgang? Oder bei Expansion? Wir erstellen verschiedene Szenarien, damit Sie vorbereitet sind.
Unklare Cashflow-Situation führt zu Engpässen
Ein Handwerksbetrieb aus Brandenburg hatte regelmäßig Probleme mit der Liquidität – obwohl die Auftragslage gut war. Das Problem lag nicht am Umsatz, sondern an den Zahlungszielen.
Viele Kunden zahlten erst nach 60 Tagen, während laufende Kosten sofort fällig wurden. Das führte immer wieder zu kritischen Situationen.
Wachstum ohne finanziellen Überblick – ein Risiko
Ein E-Commerce-Unternehmen wollte expandieren, hatte aber keine klare Vorstellung davon, welche Investitionen notwendig waren und ob die Finanzierung realistisch war.
Ohne fundierte Planung hätte das Wachstum schnell zu Problemen führen können. Expansion kostet Geld – oft mehr als ursprünglich gedacht.
Wie sich solide Finanzplanung auszahlt
Die Unternehmen, mit denen wir arbeiten, berichten von mehr Kontrolle, weniger Stress und besseren Entscheidungen. Hier ein paar Beispiele aus der Praxis.
Vor der Zusammenarbeit
Nach unserer Begleitung
Früher habe ich Finanzberichte nur überflogen, weil ich ohnehin nicht alles verstanden habe. Jetzt weiß ich genau, welche Zahlen für mein Geschäft wichtig sind – und kann auch erklären, warum. Das hat meine Art zu planen komplett verändert.